Pazarlama ve Marka Yönetimi
İşini Parlatmak: “Self Marketing”
– “Ben işimi iyi yapıyorum, neden bir de anlatmak zorunda kalıyorum?” diyenler için …
– Beyaz yakalının işini anlatırken yaptığı 2 hata
   – İşin çok teknik detaynı anlatıp karşıdaki sıkmak
   – Yaptığı işin yarattığı katma değerin farkında olmadığı için hiç anlatmamak
– Bir profesyonel olarak sizi diğer çalışanlardan ayıran değer teklifiniz nedir?
– Çalıştığınız şirket için devamlı planlar hazırlıyorsunuz, peki kendiniz için bir iletişim planı hazırladınız mı?

İş Dünyası & İşin Geleceği
Değerler: “Kararlarımızın Kilit Taşı”
“Kültür stratejiyi sabah kahvaltısında yer” der Peter Drucker. Peki ama neden?
– Her kararımızda kullandığımız ama farkında olmadığımız değerler günlük hayatımızda ne işe yarar?
– Kişilerin ve şirketler için değerler nedir? Nasıl oluşur?
– Değerler neden şirket kültürünün en önemli yapı taşlarıdır?
Performans Yönetimi
– Her seviyedeki yöneticinin asıl işi neden ekibinin performansını artırmaktır?
– Maharetli bir yöneticinin en önemli özellikleri nedir?
– NEDEN ve NASIL sorularının cevaplarını veren yönetici nasıl olunur?
– Performans potansiyel matrisi ile kaynağınızı nasıl doğru harcarsınız?
Çalışanı Değerli Hissettirmek 
Patronların ve yöneticilerin çoğunun tahmin ettiğinin aksine çalışanların şirketlerden ayrılma sebebleri arasında ilk sırada olan madde maaş değil, çalışanın kendisini DEĞERSİZ hissetmesi.
– Kendini bulunduğu ortamda değersiz hisseden çalışana nasıl değer vereceğiz ve bunu ona nasıl göstereceğiz?
– Sessiz istifanın altında yatan sebepleri nasıl ortadan kaldıracağız?
– Yeni nesil çalışanların beklentilerini nasıl anlayacağız?
– Çalışanlarımızı nasıl elimizde tutacağız?

Değişim & Dönüşüm
Değişim Yönetimi
Herkes değişime sırasıyla aynı tepkileri verir. Kişiye göre değişen ise değişim süreci içindeki her bir adımda ne kadar zaman geçirdiğidir.
– Büyük değişimler sırasında süreci sağlıklı geçirebilmek için neyi iyi bilmek gerekir?
– Kendinizin ya da ekibinizin sancılı olan değişim sürecinden en hızlı şekilde geçmesini sağlamak için neler yapmalısınız?

İletişim
Zor İnsanlarla Başa Çıkmak
Bir kişi için zor olan birisi başka bir kişinin çok iyi anlaştığı biri olabilir. O zaman önce şu soruya cevap bulmak gerekir; “ben kimleri zor insan olarak tanımlıyorum?”
S. Frued her insanın bir buzdağı olduğunu ve görünenden çok görünmeyen kısmının aslında davranışları belirlediğini söylemiştir. O zaman insanın görünen kısmı kadar görünmeyen kısımlarına da bakmamız gerekir.
Öğrenmemiz gereken de, baskı altındayken ilişkileri nasıl sağlıklı yöneteceğimizdir.

Sürdürülebilirlik
Vicdanlı Kapitalizm : Sürdürülebilirliğin Anahtarı
21. yüzyıl itibari ile yeni tür bir tüketici karşımıza çıkıyor. Artık şirketlerden verdiği paranın karşılığında aldığı ürün ya da hizmet dışında beklentisi olan müşteriler…
Genç ve dünyayı farklı algılayan bu müşteriler satın alacakları ürünün ya da hizmetin etik olarak üretilip ürettirilmediğine, markanın geri dönüşüm konusunda ne yaptığına, kazanılan para ile firmanın dünya için neler yaptığına bakıyor.
Oyunun kuralları değişti! Artık ne pahasına olursa olsun ucuza üretmek rakabet için yeterli olmayabilir! Peki markalar ne yapmalı?

Satış
Simyacı: «Duygu Temelli Satış»
Satın alma kararı verirken mantık mı duygularımızı mı kullanıyoruz? Son 20 yıldır davranışsal ekonomistler bu sorunun cevabının peşindeler…
Simyacılık, hem bilim hem de sihir içerir. Değersiz bir metali altına dönüştürme işidir ve aslında satışa çok benzer. Çok yapısal olarak izlemeniz gereken satış adımları vardır fakat o son dokunuşu yapıp satışı yapabilmek için sihir bilmeniz gerekir. Hem kurumsal hem de bireysel müşteriler için kullanabileceğiniz sihirli dokunuşun formülünü öğrenebilirsiniz.