Lilith, Havva ve Adem
Mevcut durumda gücü elinde bulunduran erkeklerin gözünde kadınların pozisyonu iki temel arketipe dayanıyor. Masum ama sinsi Havva ve başına buyruk Lilith; ikisi birbirinden beter. Yapılan araştırmalar gözümüze bu mevcut durumu sokmaya çalışıyor ama pek oralı olmuyoruz. Kadın meselesi aynı zamanda bir erkek meselesidir diyor ve ilk adımın mevcut durumla yüzleşmek olduğunu söylüyoruz.Sonra sıra küçük davranışların tutumları ve tutumların da değerleri etkilediğini hatırlayıp o ufak adımları atmakta.Kurumsal hedeflerin içine bir yerlerden kes/yapıştır yöntemiyle eklendiğini düşündüğümüz kriterleri ciddiye alıp okumak, karşıysak dile getirmek, değilsek gereğini yapmakta. Yapmazsak sadece kadınların değil tüm yeteneklerin bir bulaşıcı hastalık gibi yayılan iş tatmini düşüklüğü, psikolojik güvenlik eksikliği, anlam kaybı gibi performans katillerine teslim olacağını öngörmek, taa yüreğimizde hissetmek ve beynimize kazımakta.
Gelin arketiplerle yüzleşelim ve çok geç olmadan…

ÇEK Ama Koparmadan
Seviyorum bu kısaltmaları, hele tercüme olanları. Üç kelime bir araya gelince başka şey söylüyor, baş harfleri bir araya gelince başmbaşka bir şey. ÇEK bu aralar çok populer malum. Açılımını herkes biliyordur tabii ama bir daha hatırlatalım: Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık. Bu üç kelime bazen kurumları yetenekler için çekici kılarken bazen de yöneticiler için hayatı çekilmez kılabiliyor. Çekelim bakalım ipin ucunu, görelim bu bazen halkla ilişkiler bütçesinden karşılanan uygulamaların içyüzünü ve soralım: ÇEK projesinin bütçesi Kurumsal İletişim’den mi karşılanıyor Örgütsel Gelişim odaklı bir birimin bütçesinden mi?
“ÇEK ama koparmadan” derken söylemek istediğimiz ÇEK amacıyla odaklanılan alanın ve başlanan projenin stratejik hedeflerinizle uyumlu olmasının ve sonuçlarının ölçülmesinin hayati olduğudur. Aksi halde, yani kopuk olduğunda bu projeler ve fikirler daha baştan etkisiz hale gelirler ve sürdürülemezler. Aman dikkat diyoruz, aklınıza ÇEK için bir fikir geldiğinde hemen bir kenara yazın ama yazdığınız kağıdı bir çekmeceye atın. Sonra derhal stratejik hedeflerinize bakın. Artık çekmeceyi açabilirsiniz, bakalım fikriniz bunlardan hangilerini gerçekleştirmek için işe yarıyor…ya da yaramıyor. Yaramıyorsa…ya da çok uzaktan biraz dokunuyorsa siz kurumsal gelişim projesi değil kurumsal iletişim projesi yapıyorsunuz. Hayır, o da iyidir tabii ama bu saatten sonra ÇEK’ilmez.
Gelin sahiden ÇEK’elim ipin ucunu ve stratejiye bağlayalım hep birlikte…

Türkiye’de Hayatlar
Sahiden inanıyor musunuz şu standart segmentasyonlara? Demografik, sosyoekonomik, coğrafi kategorizasyonlara? Peki ya bu segmentlerin bazen müşteri, bazen çalışan, bazen aday, bazen destekleyici şapkalarıyla hep sizin yerleştirdiğiniz kategorilerin sadık birer müridi gibi davranacaklarına. Tahmin ettiğiniz gibi; o iş öyle olmuyor.
Konda’nın 2008 yılından beri yürüttüğü Hayat Tarzları Araştırması’nın sunduğu veriler üzerinden ilgi duyduğunuz alanda sizleri zaman zaman şaşırtacak, varsayımlarınızın bazen “varsanım” olduğunu gösterecek örneklerle aydınlatıcı bir oturum ve tartışma sizleri bekliyor.

Kaosla Barışmak
Kaos kelimesini duyunca ürperiyoruz, kötü ve karanlık bir dünya geliyor gözümüzün önüne. Ama aslında kaos evrenin karmaşık ve değişken düzenini temsil ediyor. Eğer bu tuhaf düzenin akışını bilirsek bize tehdit gibi gelen fırsatları da yakalayabiliriz. Gelin önce kaosa dokunalım sonra VUCA’ nın içindeki berraklığı görelim hep birlikte.

Akdeniz’den Yönetim Becerileri
Ne barışın ne de savaşın sürekli olamadığı güzel Akdeniz acaba post modern dünyaya bir şeyler öğretebilir mi? Bu karmaşık dünyada kendimizi gerçeklemenin yolu haz, tutku ve sürrasyonaliteden mi geçiyor?

Heeyo:
Ölçeklerin büyüdüğü, çeşitliliğin arttığı ve birim zaman başına yeni ürün sayısının patladığı bu hızlı ve karmaşık dünyada, kısacası kaos içinde var kalmak ve gelişmek için organizasyonlarımız ne kadar hazır? Hızlı, Esnek, Entegre ve Yaratıcı olmayı ölçebilir miyiz ve geliştirebilir miyiz?

Varoluşsal Strateji
Strateji bir davranış seti mi yoksa bir varoluş şekli mi? Kültürün stratejiyi kahvaltıda yediği bu dünyada sürdürülebilir bir gelişme ancak esnek ama omurgası olan bir kurumsal yapıyla mümkün. Gelin bu yapıya nasıl kavuşuruz onu konuşalım.

ÇalışMA’nın Anlamı ve Amacı
Fazlasıyla popüler iki kavram girdi hayatımıza bir süredir: anlam ve amaç. Hele çalışmanın anlamı ve amacı kelimelerini duyunca müstehzi bir gülümseme oturuyor yüzümüze. Hemen aklımıza ulvi, uhrevi amaçlar ve hayatın anlamı falan geliyor. “Şimdi “diyoruz “bize iyi ki çalışıyorsun” diyecek birisi arkadan. Anlam ve amacı o kadar yukarılarda değil iş süreçlerimizin içinde bulmayı gösterseler biz de buluruz belki. Gelin bulalım.

UnLearn / ÖğrenME
“Sanat uzun hayat kısa” lafını duyduk hep, sahiden de öyleydi muhtemelen. Halbuki bir taratan ömürler uzadı diğer taraftan da öğrendiklerimizin raf ömrü kısaldı, kısacası artık hayat uzun sanat kısa. Peki o zaman öğrenme dediğimiz faaliyetin kıymeti kalmadı mı? Tam tersine artık hayat boyu öğrenmemiz lazım, sonra öğrendiklerimizi unutup yeni şeyler öğrenmemiz lazım. Peki nasıl yapacağız. Eğitim kurumlarının ve öğrenme yöntemlerinin şekli değişiyor, gelin bu yeni dünyada ÖğrenMe üzerine söyleşelim.

Inter-Est Liderlik
Organizasyonlar çözünüyor, yeteneklerle kurumlar arasındaki bağlar zayıflıyor, aralarındaki fiziki ve hukuki mesafe artıyor. Liderlik konusu yirminci yüzyıl kurumlarının en önemli meselelerinden biri oldu hep ama ortaya koyulan modeller “lider” olarak tanımlanan insanların özelliklerine odaklandı. İçinde bulunduğumuz ekosistem, liderliğin bir şahıstan bir platforma dönüşmesini gerektiriyor. Hannah Arendt’in inter-est kavramından yola çıkarak isimlendirdiğim modelde liderlik bir “arada olma hali” üzerinden tanımlanıyor ve anlam üreten bir platforma dönüşüyor. Aidiyet/Sadakat/Bağlılık/Performans zinciri yerini Anlam/Amaç/Bağlılık/Performans örgüsüne bırakıyor. Gelin bu anlam halatını beraber örelim.

Her Yer IK-Her Yer Yetenek
Kurumlar için en önemli unsur haline gelen esneklik İK’ya bakış açısını da değiştiriyor. İki temel soru var: birincisi gereken yeteneği çekmekle ilgili ikincisi de içeridekileri hem tutundurmak hem de onların gelişimini sağlamakla ilgili. Yani artık “headhunting” yetmiyor yanına bir de “headfarming” eklememiz gerekiyor. Gelin, hem esnek olmak hem de doğru yeteneğe her zaman ulaşabilmek için neler yapabileceğimizi konuşalım.

Üstel Büyüme
Giderek şirketlerin toplam değerleri içinde gayrimaddi kaynakların payı artıyor. Bu durum aslında büyüme ile gerekli maddi kaynaklar arasındaki ilişkiyi zayıflatarak bir “Üstel Büyüme” fırsatı doğuruyor. Ancak gayrimaddi kaynakların yönetimi maddi olanlardan daha zor. Gelin “Üstel Büyüme” fırsatlarını ve buna giden yolları tartışalım.

Tesadüf mü Tevafuk mu?
Sistemik bakış açısı bize aralarında sebep sonuç ilişkisi olduğunu düşündüğümüz unsurları yeniden değerlendirmemizi öneriyor. Etrafımızda olup biteni değerlendirirken, öngörülerde bulunurken birbirlerinden de etkilenen tüm unsurları yakalamak ve daha doğru öngörülerde bulunmak, aksiyonlarımızı sistemik bir analize dayamak çok kıymetli. Gelin dünyaya sistemik bakalım, tesadüfler bizim olsun, sürprizleri biz yapalım.